Работа с мотивацией
Нужно ли объяснять, почему важно уметь работать с мотивацией? Тому, кто уверен, что кого-угодно можно заставить или, того лучше, что люди просто должны, конечно, не нужно.
Мотивация - это, вообще говоря, уже взрослое понятие. Оно обозначает тот ограниченный круг действий, которые мы можем предпринять за самого себя, чтобы привлечь или зажечь другого - танцевать в своем кругу, очерчивать его шипами, чтобы отпугивать неугодных, что-то из этого круга по-разному говорить, а другого не касаться, только смотреть на его реакцию, только генерировать свои стимулы. Даже отрицательную мотивацию, санкции, мы не можем применить к тем, кто у нас не работает.
Для тех, кто нас не любит, наш игнор или обида не будут наказаниями. То есть влиять на другого мы можем только там, где другому мы нужны, интересны. И влияние наше не больше круга наших возможностей, наших ресурсов, нашей собственности. Вот, что такое мотивация как наше действие, в целом - это честное наполнение нашего круга возможностей, которое вызывает в других их собственное желание.
Поэтому я, конечно, расскажу про мотивацию, ее виды, способы ими действовать, даже дам пошаговую рабочую модель. Вот только чтобы ее действительно применить, надо будет поработать. А если ее применять, чтобы создать видимость, что мы поработали, а на самом деле не работать (надевать под майку накладку с накачанным торсом), то отдавать себе отчет в шаткости такой конструкции - такие махинации говорят о нашей зависимости от других (нам срочно что-то от других нужно), а это значит, нас очень легко можно наказать (потому что в этом случае это мы повелись на чужое и это к нам легко применяются санкции).
Мотивация - это, вообще говоря, уже взрослое понятие. Оно обозначает тот ограниченный круг действий, которые мы можем предпринять за самого себя, чтобы привлечь или зажечь другого - танцевать в своем кругу, очерчивать его шипами, чтобы отпугивать неугодных, что-то из этого круга по-разному говорить, а другого не касаться, только смотреть на его реакцию, только генерировать свои стимулы. Даже отрицательную мотивацию, санкции, мы не можем применить к тем, кто у нас не работает.
Для тех, кто нас не любит, наш игнор или обида не будут наказаниями. То есть влиять на другого мы можем только там, где другому мы нужны, интересны. И влияние наше не больше круга наших возможностей, наших ресурсов, нашей собственности. Вот, что такое мотивация как наше действие, в целом - это честное наполнение нашего круга возможностей, которое вызывает в других их собственное желание.
Поэтому я, конечно, расскажу про мотивацию, ее виды, способы ими действовать, даже дам пошаговую рабочую модель. Вот только чтобы ее действительно применить, надо будет поработать. А если ее применять, чтобы создать видимость, что мы поработали, а на самом деле не работать (надевать под майку накладку с накачанным торсом), то отдавать себе отчет в шаткости такой конструкции - такие махинации говорят о нашей зависимости от других (нам срочно что-то от других нужно), а это значит, нас очень легко можно наказать (потому что в этом случае это мы повелись на чужое и это к нам легко применяются санкции).
Два этапа работы с мотивацией
Вокруг чего объединяются свободные специалисты? Что способно сохранить единство, общность в организации, где сотрудники оставаться не должны? Что связывает людей в семьи во время, когда жить вместе и терпеть друга друга стало необязательным?
В любом взаимодействии мы имеем только свои собственные рычаги - мы можем оштрафовать своего сотрудника, оставить без зарплаты, накричать, оскорбить, но заставить уважать, заставить работать так, как мы считаем нужным, заставить слушаться не можем. Он сам выберет, что делать с нашей подачей, как на нее реагировать - слушаться или ненавидеть еще больше, бунтовать, или вообще смириться.
И вот если перевести фокус внимания на того, кого мы мотивируем, если смотреть на его возможности и собственные желания ими распоряжаться, то может оказаться, что эффективно для будущего результата действовать вообще противоположным образом.
Не путать отрицательную мотивацию и отрицательное подкрепление, в общем. Накричав и оштрафовав, мы зачастую получаем противоположный нужному результат - хотим отрицательно подкрепить, чтобы сотрудник или партнер действовал желательным для нас способом, а получается, что создаем отрицательную мотивацию на работу с нами.
Вокруг чего объединяются свободные специалисты? Что способно сохранить единство, общность в организации, где сотрудники оставаться не должны? Что связывает людей в семьи во время, когда жить вместе и терпеть друга друга стало необязательным?
В любом взаимодействии мы имеем только свои собственные рычаги - мы можем оштрафовать своего сотрудника, оставить без зарплаты, накричать, оскорбить, но заставить уважать, заставить работать так, как мы считаем нужным, заставить слушаться не можем. Он сам выберет, что делать с нашей подачей, как на нее реагировать - слушаться или ненавидеть еще больше, бунтовать, или вообще смириться.
И вот если перевести фокус внимания на того, кого мы мотивируем, если смотреть на его возможности и собственные желания ими распоряжаться, то может оказаться, что эффективно для будущего результата действовать вообще противоположным образом.
Не путать отрицательную мотивацию и отрицательное подкрепление, в общем. Накричав и оштрафовав, мы зачастую получаем противоположный нужному результат - хотим отрицательно подкрепить, чтобы сотрудник или партнер действовал желательным для нас способом, а получается, что создаем отрицательную мотивацию на работу с нами.
Поэтому навыки управления мотивацией - это навыки управления собственными рычагами, инструментами, которые у нас есть.
Ну вот и две основные части работы с мотивацией уже наметились:
Заработать свои рычаги, понять в чем они состоят. Это не обязательно деньги или должность, даже в меньшей степени. А по сути это авторитет, сильная симпатия с другой стороны, влияние. Видите разницу? В первой формулировке это абстрактное название каких-то наших ресурсов, которые вроде как должны быть уважаемы кем-то. А во второй - те же ресурсы, возможно, но названные в терминах интереса в нашу сторону второго.
Эффективно управлять своими рычагами - то есть в правильное, оптимальное время, в оптимальном порядке, в оптимальном месте и с оптимальными людьми, чтобы получать максимально возможный эффект (блистать и красотой, и сильным характером, и мозгами, и авторитетом к месту)
Эти два этапа - то, с чем имеет дело тот, кто работает с мотивацией. Первый этап - только его - включает работу с целями и труд, тренировки, дисциплину. Второй - то, как он умеет видеть оппонента, партнера, контекст и взаимодействовать с ними.
Это коммуникативные компетенции и возможны они для тех, чья картина мира мира уже содержит других отдельных людей и мир, не обязанный выстраиваться вокруг себя-любимого.
Конкретные шаги потом расскажу.
Автор:Ольга Белова,2019 г
Ну вот и две основные части работы с мотивацией уже наметились:
Заработать свои рычаги, понять в чем они состоят. Это не обязательно деньги или должность, даже в меньшей степени. А по сути это авторитет, сильная симпатия с другой стороны, влияние. Видите разницу? В первой формулировке это абстрактное название каких-то наших ресурсов, которые вроде как должны быть уважаемы кем-то. А во второй - те же ресурсы, возможно, но названные в терминах интереса в нашу сторону второго.
Эффективно управлять своими рычагами - то есть в правильное, оптимальное время, в оптимальном порядке, в оптимальном месте и с оптимальными людьми, чтобы получать максимально возможный эффект (блистать и красотой, и сильным характером, и мозгами, и авторитетом к месту)
Эти два этапа - то, с чем имеет дело тот, кто работает с мотивацией. Первый этап - только его - включает работу с целями и труд, тренировки, дисциплину. Второй - то, как он умеет видеть оппонента, партнера, контекст и взаимодействовать с ними.
Это коммуникативные компетенции и возможны они для тех, чья картина мира мира уже содержит других отдельных людей и мир, не обязанный выстраиваться вокруг себя-любимого.
Конкретные шаги потом расскажу.
Автор:Ольга Белова,2019 г
